Wir befinden uns mitten in einem rasanten Wandel der Arbeitswelt, dem sich kein Unternehmen, kaum eine Branche entziehen kann. Aber kommen die Menschen, die Strukturen und die Prozesse wirklich mit? Der wirtschaftliche, gesellschaftliche und organisatorische Veränderungsdruck ist hoch und wird weiter dafür sorgen, dass der Arbeitsalltag auch in Zukunft für Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende anspruchsvoll und komplex bleibt.
Daher braucht eine lebendige Unternehmenskultur Werteorientierung! Strukturen und Prozesse müssen neu gedacht und angepasst werden und werden nur funktionieren, wenn sie in glaubwürdige Sinnzusammenhänge gestellt werden können und im Alltag gelebt werden. Für gelingende Change-Projekte ist es von entscheidender Bedeutung, inwieweit sie klar strukturiert, mit systematischer Mitarbeiterbeteiligung und glaubwürdig in der gemeinsamen Nutzung von Gestaltungsmöglichkeiten umgesetzt werden.
Einen produktiven Umgang mit der Kreativität und dem Knowhow der Mitarbeiter
Einen konstruktiven Umgang mit Widerständen, Befürchtungen und Interessensgegensätzen
Systematische Mitarbeiterbeteiligung und gemeinsame Entwicklung neuer Strukturen
Transparenz, Berechenbarkeit und Klarheit im Umgang mit angstbesetzten Themen
Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen dabei, Veränderungen und Komplexität sowohl als rationalen, als auch als emotionalen Prozess sinnvoll, systematisch und transparent zu steuern! Dabei entwickele ich mit Ihnen maßgeschneiderte Vorgehensweisen für die Besonderheiten Ihres Unternehmens und mache so Komplexität handhabbar.
Ich unterstütze meine Kunden und ihre Führungskräfte als Beraterin und Moderatorin in Veränderungsprozessen durch:
Die Verknüpfung von Business Needs mit einem übergeordneten Purpose, so dass die Balance von What, How und Why gerade in Umbruchszeiten Orientierung und Sicherheit gibt.
Die Klärung der verschiedenen Anforderungen an die Veränderung aus der Sicht aller Beteiligten,
Die konstruktiv-lösungsorientierte Klärung von Konflikten
Stärkung der Führungskräfte als Multiplikatoren und Navigatoren,
Systematische Beteiligungsverfahren als funktionierende Strukturen, die eine dauerhafte, tragfähige und lebendige Kultur der Veränderungs-bereitschaft und Innovation in der Organisation festigen.
Abgesicherte SAP-Einführung durch Projektbegleitung und Organisationsentwicklung. Ziel der organisations-psychologischen Projektunterstützung ist es, systematische und funktionierende Beteiligungsstrukturen zu entwickeln und zu sichern, so dass über diese Strukturen von Beginn des Projektes ein Interessensausgleich herbeigeführt wird...
mehr erfahrenBeteiligungsorientierte Geschäftsprozessoptimierung. Eine Organisationseinheit im öffentlichen Dienst steht mit ihren Dienstleistungen und der Effizienz der Arbeitsprozesse in der Kritik. Die Bearbeitungszeiten sind zu lang, die Attraktivität der Arbeitsplätze ist deutlich gesunken und es werden auf der Entscheiderebene outsourcing-Überlegungen angestellt...
mehr erfahrenKulturschonende Umstrukturierung mit parallelem Personalabbau und Aufbau neuer Geschäftsfelder. Ein Finanz-dienstleister ist durch rechtliche Anforderungen und Grundsatz-entscheidungen der Eigentümer in der Pflicht, nicht rentable Geschäftsfelder aufzugeben, neue zu entwickeln und im Bereich des Kerngeschäfts Effizienz-steigerungen zu realisieren...
Schreiben Sie mir eine Mail oder vereinbaren Sie hier einen Termin für ein telefonisches Erstgespräch.
Erstgespräch vereinbaren
