Die Mitarbeiter und ihr Potenzial
bilden immer noch die wichtigste Ressource des
Unternehmens! Diese Ressource gerade in Umbruchsphasen
sinnvoll zu pflegen, macht einen entscheidenden
Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor aus. Damit
Personalentwicklung jedoch nicht per Gießkannenverfahren
verpufft, sollte sie sich strategieumsetzend darum
kümmern, über welche Kompetenzen die
Mitarbeiter in Zukunft verfügen müssen,
um im Sinne des Unternehmens wirksam zu sein !
Auf der Basis von Anforderungsprofilen, langfristigen
strategischen Ausrichtungen und Bedarfsanalysen
lassen sich dann Kompetenzmodelle entwickeln.
Diese bilden wiederum die
Grundlage für systematische Mitarbeiterfördermaßnahmen.
Typische Personalentwicklungs-Themen für Mitarbeiter sind:
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Verbesserung der Kundenorientierung
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Stärkung der Beratungskompetenzen
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Moderations- und Besprechungstechnik
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Selbstmanagement
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Stressbewältigung
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Verhandlungs- und Gesprächsführungskompetenz
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Präsentationstechnik etc.
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Auf Wunsch sende ich Ihnen gerne eine Case Study zu, aus der Sie meine Arbeitsweise sowie die Effekte und realisierten Ziele für den Kunden genauer entnehmen können.
