Aller Rationalisierungsdruck darf nicht den Blick in die Zukunft und die Offenheit für kommende Entwicklungen verstellen! Sie wollen innovative Themen innerhalb Ihrer Organisation voranbringen und suchen nach umsetzbaren Strategien, um Betroffene zu Beteiligten zu machen und als Akteure an einen Tisch zu bekommen?
Nutzen Sie mein Knowhow als Sparringspartnerin und Feedback-Geberin in der Phase der Ideenentwicklung! Ebenso stehe ich Ihnen zu Verfügung bei der Entwicklung und Realisierung einer funktionierenden und das Unternehmen stärkenden Kommunikations- und Umsetzungsstrategie!
Beispiele dafür aus meiner Moderationspraxis sind:
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Die Initiierung interdisziplinärer
Lernprozesse von Unternehmensberatern
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Die Entwicklung und
Förderung der Consulting-skills von
IT-Beratern und die Herstellung eines
einheitlichen Niveaus an Beratungskompetenzen
in einem schnell wachsenden Unternehmen
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Die Entwicklung und
Einrichtung von Dienstleistungszentren
mit teamorientierten internen Führungsstrukturen
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Personalentwicklungskonzepte
für ältere Mitarbeiter
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Einführung von
Führungsfeedback
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Auf Wunsch sende ich Ihnen gerne eine Case Study zu, aus der Sie meine Arbeitsweise sowie die Effekte und realisierten Ziele für den Kunden genauer entnehmen können.
